Правила моделирования бизнес-процессов

Для старта работы по бизнес-процессу на рабочем месте прежде всего нужно сгенерировать шаблонную модель этого процесса. Для этого необходимо проделать следующее:

Задать изначальные данные с использованием специальной программы-мастера.
Заполнить модель бизнес-процесса всем нужным контентом типа:
контекст процесса, матрица ответственности, оповещения, сценарии и проверить правильность составления согласно правилам при моделирование бизнес-процессов.

СИМУЛИРОВАТЬ БИЗНЕС — ПРОГРАММУ и провести ее корректировку.
Провести добавочные настройки и установки флоу.
Протестировать и наладить процесс на практике.
написать всю документацию , включая регламенты и иные нужные документы.

сделать публикацию пограммы и начать с ней работать
Чтобы приступить к моделированию, нам нужно два раза кликнуть левй кнопкой мышки на вкладке новой программы. после этого откроется масер создания нового процесса.

для создания нового, нужно на вкдадке нажать кнопку «добавить».

Моделирование представляет собой описание вот этих частей модели

Графическая модель — диаграмма, схема, карта процесса, или эскиз на котором наглядно отображается весь ход.
Контекстные переменные — коэффициенты, детерминирующие информационное содержимое
Матрица ответственности — права доступа к создаваемому процессу.
Метрики и показатели процесса — величины, измеряют данные в воркстриме
Сценарии — программные коды, позволяющие делать автоматизацию некоторых стадий

Регламент процесса — это документ doc или rtf , в котором описывается ход, результаты и порядок управления им
Регламент подписывается руководителями организации ответственными за это.

Регламент могут читать участники и лица заинтересованные и, таким образом, ознакомиться с ВФ, узнать егоконструкцию всю необходимую информацию о нем, порядок управления и таким образом сориентироваться в происходящем.

это документ, устанавливающий, в какой последовательности работа выполнится, кто будет ее выполнять, участников и ход всего в целом (общий фон).

Регламент утвержден руководящими органами учреждения и является законодательным актом по своей сути.

Для исполнителей и руководителей этот документ есть основа регулирования спорных вопросов, возникающих в рамках трудовой деятельности.

В регламенте описана последовательность выполнения работ и результаты отдельных блоков программ

Такое документирование в предприятии должно дти согласно определенным внутренним стандартам, которые как раз указываются в стандартном регламенте ELMA.

веб-приложение элма само не создает регламенты, а их назначают руководящие члены той или иной производственной компании или фирмы.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов